公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告

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组织的深度覆盖是融合的根基。我们严格遵循“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的原则，确保_组织和工作在公司范围内无死角、无盲区。目前，公司已形成“公司党委－二级单位党组织－项目党支部”三位一体的基层组织体系，实现了党组织在所有业务单元的“应建尽建”。为破解基层党建力量薄弱的难题，我们严格落实“两个1％”制度，即党务工作人员占职工总数的比例不低于1％，党建工作经费按上年度职工工资总额1％的比例足额列入年度预算，并重点向项目一线倾斜。此外，公司大胆探索，在多个重点项目党支部设立了专职党支部副书记，将项目打造成为培养复合型人才的“双培养一输送”重要阵地，为党建工作在基层的有效开展提供了坚实的人员与经费保障。

（三）完善决策机制，实现治理深度内嵌

为将_领导无缝融入公司治理各环节，我们着力推动决策融合。公司党委动态修订完善了《“三重一大”事项决策管理办法》及决策清单，清晰界定了党委与其他治理主体的权责边界，做到了“厘清党委会前置研究讨论的重大经营管理事项”和“厘清党委的权责边界”，确保了党委在重大问题决策中的核心地位。我们坚定不移地推行党政领导“双向进入、交叉任职”的领导体制，目前公司及二级单位领导班子中交叉任职比例达到90％以上。这一举措不仅加强了党组织对业务工作的理解与把控，也使得业务领导干部能够自觉运用党建思维谋划工作，从根本上为党组织“督任务、保目标、促发展”奠定了前提条件。

（四）推动制度贯通，从源头破除“两张皮”