国企2023年工作总结及2024年工作计划

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设计板块2023年收入考核目标值xx万，利润总额考核指标xx万元。截止10月31日具体生产经营指标如下：xx公司1－10月实现营业收入xxx万元，完成目标xx％，主要原因是公司本年正在开展的业务尚未取得结算文件，收入确认较少。如xx公司xx项目基本已完成施工图设计，业主合同尚未签订，暂时未能计量结算；xx公司1－10月只有xx、xx、xx、xx确认收入，目前xx、xx、xx3个项目在走合同签订流程，未能计量结算。xx公司利润总额实现xx万元（其中xx公司xx万元，xx公司xx万元），完成年度目标xx％。主要亏损原因：收入增幅远小于成本增幅，管理费用、财务费用、研发费用等固定费用按月据实发生，已确认收入偏少，成本偏大，账面出现亏损；2023年部分xxx正在签订合同，尚未达到收入确认时点，基本处于垫资运转。

（四）国企改革进展情况

全面深化改革创新，搭建精细化管控指标体系，持续推进公司盈利能力和创新能力，推进公司精细管控和降本增效。一是制定公司《关键（核心）证书取证管理办法》、《协作管理制度》、《职业经理人选聘管理办法》、《生产部门绩效分配办法》，完善公司薪酬管理制度、职工考核办法，规范公司各项内控流程。二是全面梳理公司现行制度，修订公司制度管理办法组织各部门对现有制度开展修订、废止、新增等工作，发布新版制度汇编。三是开展组织机构精简优化，定编定员，明晰各层级岗位职责，同时对公司xx中层岗位、xx岗位，和xx公司部分岗位分别开展市场化选聘、竞争上岗工作。四完善引才育才，激活人才引擎。新聘职业经理人xx名、专业技术人员xx名、科技研发岗硕士研究生x名，选拔中层干部x名、xx实验室主任3名，与此同时，先后组织各岗位职工进行专业技术培训xx人次。五是完善考核体系，与各部门签订目标责任书，突出业绩重激励。六是建立轮岗交流新机制，激活干事创业新动能。七是完善质量管理体系文件，进一步规范公司工作流程，强化质量控制管理。八是加强资质维护、新增、使用、注销等全过程管理，已向集团上报xxx注销专题报告，目前注销资质工作正在进行当中。九是加强对公司历史遗留债权问题的梳理，用好清收各类政策规定及法律法规条款，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。十是聚焦影响公司高质量发展的突出短板和各领域工作中薄弱环节，制定《xx公司全面深化改革实施方案》和工作台账，将全面深化改革的重点工作分解为xxx项，明确各项改革任务责任人、路线图、时间表，认真抓好贯彻落实。

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