国资国企系统党建工作与生产经营深度融合推进会汇报发言

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四、强化队伍建设，锤炼人才。

_xx大报告明确提出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”人才是集团高质量、可持续发展的重要动力和不可或缺的核心资源，是集团党建工作与生产经营深度融合的人力保障。集团公司坚持党管干部，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，严防“带病提拔”，认真落实新时代好干部选用标准，树立正确的选人用人导向，切实发挥党委对选人用人工作的领导作用，坚持把政治标准放在首位，加强干部政治素质考察，严把政治关、廉洁关，选用忠诚干净担当的高素质高水平干部。制定印发公司管理人员竞争上岗、末等调整以及不胜任退出、权属各级法人企业管理人员竞争上岗实施办法，加快推进“管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出、公开招聘”等制度改革工作。坚持党管干部与市场化选人用人机制相统一，认真落实公司《职业经理人管理办法（试行）》，成功实施金属复合板公司职业经理人公开选聘工作，率先迈出经理层任期制和契约化管理改革第一步，为公司优化选人用人机制做出了有益探索。加大年轻干部培养选拔力度，采用公开竞聘的方式，在公司范围内选拔多名年轻干部到外地公司任职，实现干部队伍整体素质水平更加过硬、队伍结构更加科学的良好局面。举办“拓展视野、全面提升履职能力”中层干部培训班，全面提升干部队伍的管理能力、综合素质。同步开展中层管理人员档案专项审核，进一步推进干部档案管理规范化。公司党委持续畅通各类人才成长通道，坚持甄才、选才、育才、用才、留才的用人方针，以人才能力建设为核心，建立健全人才培养机制，优化调整公司人才结构，不断优化完善经营管理、专业技术、技能人才三支队伍建设体系，拓宽人才成长通道，着力构建人才金字塔结构体系。制定印发公司《人才高质量发展工作方案》《人才培养规划（2022－2025）》，研究推进新时代人才工作具体举措。召开公司人才工作会议，首次聘任9位“专家人才”，实现了公司人才工作新突破。制定科技人才激励机制，不断丰富科研体系的激励手段，持续激发人才活力，细化完善人才评价激励机制，逐步形成以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，让事业激励人才、让人才成就事业。同时，制定《产业工人队伍建设改革实施方案》，强化组织领导，明确总体目标、工作任务和具体要求，扎实推进劳模和工匠创新工作室的创建和命名工作，培育弘扬“企业家精神”、“劳模精神”和“工匠精神”，不断提升公司人才竞争力，为推动公司“15551”高质量发展行动纲领提供坚强人才保障。

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