2025年处科级干部进修班结业仪式讲话

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（三）强化底线思维，提升防风险的能力。针对突发事件应对、网络安全等新挑战，我们模拟设置了“群体性事件处置”“网络舆情引导”等情景演练。学员们在角色扮演中深刻体会到：防范风险不是“选择题”而是“必答题”，必须树牢“万无一失、一失万无”的理念。某街道学员在复盘时反思：“过去总想着‘捂盖子’，现在明白只有主动发声、依法处置才能掌握主动权。”在模拟“网红经济乱象”舆情危机中，学员们运用“黄金4小时回应法则”，通过政务新媒体矩阵联动，成功将负面舆情转化为“规范直播基地建设”的契机。演练中，某区因回应滞后导致舆情发酵的案例被制成警示片，纳入全市干部教育片库。下一步，将建立“风险防控实训中心”，开发“城市内涝模拟推演”“金融风险压力测试”等数字化场景，让干部在“逼真战场”上练就“火眼金睛”。如正在建设的“城市安全数字孪生系统”，可实时模拟暴雨、火灾等12种灾害场景，辅助制定应急预案。同时，推行“风险隐患清单制”，要求各部门每季度上报“灰犀牛”“黑天鹅”风险点，并纳入党政领导班子考核，真正让“底线思维”落地生根。某局因瞒报地下管网老化问题被扣减考核分，局长在年度述职会上作专项检讨。

二、聚焦“学以提能”，在知行合一中锤炼过硬本领

当前，我市正处于建设现代化国际大都市的攻坚期，处科级干部作为中坚力量，必须具备“七种能力”。本次培训紧扣实战需求，突出三个“强化”：

（一）强化战略思维，提升谋全局的能力。 针对部分干部存在的“本位主义”倾向，我们开设了“城市总体规划解读”“区域协同发展”等课程，组织学员围绕“长三角一体化中的机遇挑战”开展沙盘推演。通过学习，大家逐步树立起“跳出部门看全局、立足当下谋长远”的意识。某区发改委学员在结业汇报中提出“建立跨部门项目联审机制”的建议，这正是战略思维转化的生动体现。该机制通过整合规划、环保、财政等部门资源，将项目审批周期从6个月压缩至45天，并在某新城开发中成功避免“产业同质化”陷阱。下一步，市委将推广“战略思维实训营”，通过模拟“城市群竞合”“产业链重构”等场景，培养干部“多维度研判、系统性谋划”能力。同时，建立“干部战略素养评估体系”，将全局观念、前瞻思维等指标纳入年度考核，倒逼干部从“部门视角”向“城市视角”转变。

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