安全社区创建工作现场会讲话

……（开头部分已省略1335字）

第一，紧盯重大安保，在提升精细化管理水平上下工夫。从以往重大安保看，我们重战时人海战术，轻平时单位管理，致使有些单位甚至是重大活动举办场所带病上岗、带患运行。要树立“重在平常”理念，把工作想在前、干在先，提前指导单位加强管理、严密措施。要抓住“点”，精细管理。各公安分局、支队要强化属地管理，安排精干警力、业务骨干、技术专家提前介入，指导涉会场所对照战时标准，制定方案预案，健全管理机制，配齐管理人员，完善防范措施，保养设施设备，查改隐患问题，培训岗位人员，做到不漏一处、不留一患、不落一人，确保干干净净、平平安安。同时，要以举办场所视线范围特别是中南海周边三公里区域为重点，按照“三无三有”要求，坚持“高于标准、全是重点、没有一般”和“一院落、一方案、一预案”原则，强力落实“六严”措施（严控明火、严管用电、严查用气、严禁违规住人、严禁堆积杂物、严禁堵塞通道），同步推动预设供水管道、改造电气线路、安装水喉、加装报警器等设施，提高设防标准。要抓好“面”，精准防控。各公安分局、支队要加强与行业部门协同联动，紧盯“一高、一低、一大、一化工”和人员密集、国计民生、文物古建等重点单位（场所），按照“一事一策”要求，分类制定不同行业、不同场所、不同建筑安全管理标准，做到每类行业有标准、每个单位有重点、每个区域有措施、每个部位有人员，严格落实“6＋1”措施和“1、3分钟”应急处置程序，全面推进“六位一体”标准化建设，大力提升单位“四个能力”。

仅展示641字，全文共2687字