国企劳模创新工作室＋党建工作典型交流材料

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目前很多劳模工作运行采取了工作室模式，因此积极创建工作室，规范提升工作室，动态管理工作室显得尤为必要。各级组织要加大对劳模工作室的创建和支持力度，建章立制、规范运行、规范管理。同时，“劳模创新工作室”要以劳模先进为主要带头人，吸收优秀党员、青年骨干等，博采众长，发挥团队力量，并以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极争取党政支持，实现双向奔赴。支持鼓励劳模从技术、服务、管理等方面，聚焦突破，每年都有小目标，每年都有新贡献，以小聚大、以少聚多，有序推进、争取实效，让劳模能够切实发挥作用。

（三）与时俱进，加大对劳模的有效多维评价

很多劳模都是一些能干事、会干事、干成事、不出事、又好共事的奉献型的优秀职工，所以有些人就容易形成这样一种思维定式，认为劳模就是只讲奉献、不求回报的人，有什么苦活、难事、有挑战的事，劳模团队就应该上；他们就应该多干活、少享受、不计名利、大公无私。而另一方面，少数劳模有成就、有影响力，登上荣誉顶峰之后，各种诸如接待、访谈、宣讲等事务性工作就特别多，使他们经常疲于应付，不能专注自己的本职工作，反而成了一种压力。因此，党政工各级组织在有效评价“劳模创新工作室”的同时，也要以好的工作和生活条件、适当的物质激励、高度的精神认可去引导更多人争当“劳模”、想当“劳模”，多维度评价“劳模”，让“劳模创新工作室”有梯队、有后劲、有发展，激励他们创造更多业绩，更有效地推动企业的发展。

二、有效支撑，聚力打造出有影响力的“劳模创新工作室”

各级组织应该全面发掘“劳模创新工作室”的时代内涵，使“劳模创新工作室”不仅成为劳模工作引领示范的一个有效载体，也成为催人向上、奋发有为、多作贡献的企业价值观的精神载体。

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