公司2025年第一季度安委会、生态环境保护工作会暨2024年安全环保工作总结会讲话（2篇）

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x高速项目在2024年x月正式实施安全生产网格化管理以来，二级网格上报的安全隐患数量骤升，2024年，项目全线已开展班前安全检查x次，隐患排查治理x处，处理违章人员x名，压实了项目参建各方安全生产的责任，杜绝了现场与方案“两张皮”的现象，提高了施工一线安全隐患整治的效率，扭转了安全管理“上热中温下冷”的状态，提升了参建全员安全生产的能力水平，激发了现场网格人员尽职履责的热情，初步形成了“一网两级、一级多格、动态管理”的安全生产管理新局面，得到省厅及上级集团公司的高度评价。

三、创新宣传教育模式，推进学用结合实践创新，安全环保文化氛围日益浓厚。

公司全年组织复工复产、全员安全生产责任制、汛期安全管理、值班值守、安全生产费管理、平安工地建设、施工临时用电及消防安全培训等x项活动，累计覆盖x人次。公司牵头组织项目各参建单位开展《职业病防治法》宣传周、安全生产月、x警示教育日、国际减灾日、消防宣传月等专题活动x次，制作各类宣传横幅x幅、海报展板x块、各类手册（书籍）x册，环水保专题培训x次。

四、健全风险防控体系，实施隐患源头治理工程，本质安全水平实现新提升。

公司深刻汲取“x”事故教训，将安全生产列为项目建设首要政治任务，坚持“隐患即事故”的管理理念，开展项目各级的风险辨识梳理工作，补充完善风险隐患分级管控清单x项，建立月度安全生产情况通报机制，完善业主、监理监督检查机制及视频监督调度机制等。全年开展起重吊装、高处作业、汛期安全、燃气安全、安全隐患大排查大整治、施工临时用电等x项安全专项行动，同步开展春节后复工复产工作，五一、中秋国庆等节前检查及节后排查等工作，共计开展月度安全检查x次、季度综合检查x次、专项检查x次、日常监督巡查x次，共计下发通报、指令及整改通知单等x份，发现并督促整改安全问题x个。截止目前，所有隐患均按期整改闭环。

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