全区预算绩效管理业务培训会主持讲话

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财政资金是推动区域经济发展的重要资源，而预算绩效管理，是确保这些资源得到合理配置、有效使用的关键环节和重要抓手。当前，经济下行压力加大，财政收入增速放缓，而民生保障、“三保”等刚性支出需求持续增长。我们只有强化绩效管理，才能将有限的资金实现效益最大化，真正过好“紧日子”。

预算绩效管理不仅是财政部门的业务工作，更是全区各单位共同的责任。我们要通过绩效管理倒逼工作质量提升，推动政策落实、项目落地、服务优化。近年来，随着国家治理体系的不断完善，预算绩效管理的重要性日益凸显。从_到地方，各级政府都在积极探索更加科学、规范、高效的预算绩效管理模式。这不仅是对财政资金管理提出的新要求，更是对政府治理能力提升的必然选择。然而，我们也应清醒地看到，在预算绩效管理方面，我们还存在着一些亟待解决的问题。比如，部分预算单位存在对预算绩效管理工作认知不到位，绩效管理意识树得不牢，绩效目标编制不完整、不规范、不严谨，在细化、量化上做的不够，导致后续过程监控和结果考核评价没有具体准确、可操作性的参考依据，难以通过绩效目标的实现判断项目建设成效和资金使用效益，不能有效发挥绩效目标引领作用。绩效评价结果运用不充分，对年度预算安排、资金支出管理的导向、参考、制约作用尚未得到充分体现。这些问题制约了预算绩效管理水平的进一步提升，必须引起我们的高度重视。

今天，我们召开这次全区预算绩效管理业务培训会，就是要通过系统的培训学习，让大家深刻理解预算绩效管理的内涵和要求，掌握科学的方法和流程。同时，我也希望大家能够将所学知识与我们的实际工作紧密结合，学有所思、学有所悟、学有所获，不断创新工作思路和方法，提高预算绩效管理的针对性和实效性。

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