2025年度公司内部审计工作动员会讲话（2篇）

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我们集团经过多年的发展，已经形成了一个涵盖工程建设、基础设施投资、设计研发、科技创新等多个板块的庞大产业集群。集团总部之下，我们拥有数十家子公司，业务遍布全国乃至海外。这种金字塔式的组织架构和多元化的业务布局，在为我们带来规模优势的同时，也必然伴随着管理链条长、监控难度大、风险点多面广的挑战。任何一个环节的疏漏，任何一家子公司的经营风险，都可能通过传导和放大，对集团的整体战略安全构成威胁。

因此，本次审计工作，是集团党委和董事会经过审慎研究后作出的重大决策。它不仅是落实国家法律法规和上级监管部门要求的具体行动，更是集团加强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的内在需要。我们必须将内部审计工作提升到战略高度来认识和对待。

第一，它是保障集团战略落地、行稳致远的核心要求。集团的“十四五”发展规划蓝图已经绘就，宏伟的目标需要坚实的管理基础来支撑。内部审计就是检验我们各项决策是否得到有效执行、各项制度是否落到实处、各项资源是否得到高效利用的“监测器”。通过审计，确保集团上下真正做到“一盘棋”思想，步调一致，令行禁止，为集团这艘航母的平稳前行提供坚实保障。

第二，它是防范化解重大风险、维护资产安全的迫切需要。财务风险和招投标领域的廉洁风险，是建设行业两大高风险地带。财务数据的失真，可能掩盖巨大的经营亏损和潜在的资金链断裂风险；招投标过程中的不规范、不透明，不仅会侵蚀项目利润，滋生腐败，更会严重损害集团的市场声誉和核心竞争力。我们必须通过严格的审计，筑起一道坚固的“防火墙”，将风险隐患消灭在萌芽状态。

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