干部队伍能力作风“四提四强”行动实施方案

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3.深化工作落实。实行各科室、中心定期汇报工作制度，原则上每周召开1次党组会，局党组根据工作需要，定期听取相关科室、中心负责人汇报重点工作进展情况、存在问题和下步打算。实行每周工作例会制度，原则上每周一上午或周五下午各分管领导召开1次工作例会，分管科室、中心负责人汇报上周（本周）工作情况（突出亮点工作）、下步打算，工作难点和风险点，需要协调跨科室、中心共同推进的问题，意见建议等，深度总结复盘，高标准谋划工作。严格落实党组会议定事项跟踪督办制度，对党组会研究确定和局主要领导交办的事项，分管领导要靠前指挥协调，科室、中心负责人要严格组织实施，对接受任务、事项办理、回复报告等进行全过程闭环管理。认真落实服务企业专员制度，主动靠前服务，帮助企业快速发展。

4.推动改革创新。主动对标一流标准，学习先进地区（单位）的境界格局、理念思路、方法模式，省内或省外确定1个对标单位，全面学习深化审批制度改革、优化审批流程、创新服务方式、提升服务效能等方面的经验做法，推动全局改革创新，争一流、创佳绩。将审批服务工作中遇到的瓶颈问题列为改革攻坚事项，年内至少完成1项重点改革攻坚事项、打造1项在全省全国有影响力的改革创新经验或品牌。

（二）开展“提能力强本领”行动

5.精准赋能培训。实施干部专业化能力提升工程，聚焦党建与党规党纪、公文写作处理、干部队伍管理、新闻宣传、政策法规、信息化应用、审批服务业务、政务服务管理、公共资源交易等重点领域，办好“审批服务大讲堂”，邀请专家学者、上级领导、科长或业务骨干授课，采取专题辅导、案例教学、现场观摩、“一线实训课堂”等形式，培训具体业务知识。组织开展知识竞赛、技能竞赛等岗位练兵活动，重点解决部分干部政策不熟悉、业务不规范等问题，提升党员干部职工业务能力和服务水平。

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