集团公司深化“三抓三促”行动调度会讲话

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第二，坚持“抓执行促落实”，重点任务攻坚克难取得新突破。执行力是企业的生命力。上半年，我们大力倡导“定了就干、马上就办”的工作作风，集团领导班子成员率先垂范，深入基层、下沉一线，现场解决项目建设中的堵点难点问题。我们建立并动态更新“项目问题大起底”清单，对梳理出的问题实行台账管理、挂图作战、销号清零，确保事事有回音、件件有着落。在大家的共同努力下，一批重点项目建设跑出了“加速度”。譬如，xx房建1标项目团队在气候条件极为不利的情况下，科学组织、昼夜奋战，仅用25天就优质高效地完成了关键的服务区桩基工程施工，创造了新的施工记录。xx房建2标项目，面对复杂的施工环境和紧张的工期，上半年完成产值占到了年度计划的61％，实现了时间过半、任务超半的目标。xx市棚户区改造项目，通过提前储备物料、优化施工组织、定期召开进度分析会等方式，实现了多工作面穿插作业，上半年产值超额完成阶段性目标的12.5％，得到了业主单位的高度评价。这些成绩的取得，充分彰显了我们队伍敢打硬仗、能打胜仗的铁军本色。

第三，坚持“抓效能促发展”，企业经营业绩迈上新台阶。发展的质量和效益是检验我们一切工作的最终标准。我们坚持向管理要效益、向科技要动力，持续优化工作机制，大力推广BIM等新技术的应用，项目管理的智慧化、精细化水平显著提升。在全体干部职工的奋力拼搏下，集团经营指标逆势上扬，发展基本盘更加稳固。根据初步核算，2025年上半年，集团整体营业收入完成年度目标的58％，同比增长9.7％；利润总额完成年度目标的57％，同比增长11.2％，实现了“双增长”的良好开局。特别是在商业运营板块，我们的总收入达到了x亿元，同比增长11.8％，展现出强大的经营韧性。这些来之不易的成绩，是全体xx人用心血和汗水浇灌出来的，值得我们充分肯定。

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