企业“降本增效、固强补弱”专题部署会议讲话

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从内部审视，尽管公司在应对市场变化中采取了一些措施，也取得了一定成效，但必须清醒地认识到，与严峻的外部形势相比，内在的短板和问题依然突出，甚至在某些方面相当严重。此次会议不谈成绩，只讲问题，就是要让大家“红红脸、出出汗”，真正把问题摆在台面上。

第一个问题，是成本管控存在“上热下冷、表里不一”的现象。公司的降本增效工作领导小组成立了，《降本增效实施方案》也制定了，梳理出的7大项、36小项措施不可谓不细致。但这些要求和部署，在执行层面是否存在层层递减、逐级弱化的情况？在一些基层单位和个人身上，大手大脚的习惯依然存在，对“跑冒滴漏”现象熟视无睹。一些管理者口号喊得响，但在具体工作中，对非生产性开支审核不严，对物料消耗定额管理不精，对修旧利废工作不重视。例如，一个看似不起眼的阀门、一段废弃的钢材，本可以通过修复再利用，却被简单地当作废品处理。这种“思想上的节约”与“行动上的浪费”并存的矛盾，是成本管控最大的内耗。这种“表层用力”而未“深层触动”的降本，难以形成真正的竞争力。

第二个问题，是管理模式存在“粗放有余、精细不足”的短板。长期以来，我们的管理在一定程度上依赖于经验和惯性，精益化、标准化的管理思维尚未完全扎根。在招标采购环节，虽然引入了公开招标，也取得了一定的节支效果，如今年4项公开招标项目就节约了310余万元，但这是否已是极限？市场调研是否足够深入？是否存在潜在的供应商渠道没有被发掘？在生产组织上，xx煤矿通过“双面配采”和优化充填，节约了500余万元的矸石外排费用，这说明精细化管理的潜力巨大。但反过来看，这是否也意味着过去存在着巨大的管理浪费？在资产管理上，库存物资、闲置设备是否得到了有效盘活？清仓利库工作是否彻底？在人力资源管理上，xx结算中心通过精准写实和岗位分析，最终优化减少了22个岗位，这既是成绩，也暴露了过去在人员配置上的冗余和效率不高的问题。这些都表明，管理的“颗粒度”还不够细，距离“向管理要效益”的目标还有很大差距。

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