公司“十五五”战略发展研讨会讲话

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机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们既要看到外部竞争的激烈和内部转型的紧迫，更要看到集团赋予我们的广阔平台和数字时代赋予我们的无限可能。我们必须保持清醒的战略认知，增强忧患意识，坚定发展信心，牢牢把握住转型升级的主动权。

二、明确道与术，系统擘画“十五五”战略发展的宏伟蓝图

基于对内外部环境的深刻洞察，结合本次研讨会上大家形成的共识，公司党委经过慎重研究，明确了“十五五”期间的总体战略目标，那就是要全力将x公司打造成为一家行业领先的“平台型、价值型、领先型”财务公司。这“九个字”不是空洞的口号，而是我们未来五年奋进的方向和行动的纲领。

第一，打造“平台型”财务公司，构筑产融结合的坚实底座。“平台型”是我们的功能定位。我们不能将自己局限于一个简单的金融机构，而要致力于成为集团金融业务的核心平台和产融生态的“连接器”。一是要构建金融资源整合平台。我们要通过司库体系的深化建设，实现对集团内全球资金的“全景可视、智能调度、精准滴灌”。这不仅是资金的简单汇集，更是要通过平台整合集团的账户体系、票据资源、融资渠道和投资能力，形成强大的金融合力，降低整体财务成本，提升资金运营效益。二是要构建产业金融服务平台。我们要深入集团产业链、供应链的每一个毛细血管，推出像x港口财务公司“港链e融”那样深度嵌入业务场景的信贷产品体系。我们要真正做到“产业中最懂金融、金融中最懂产业”，利用平台汇聚产业链上下游企业信息、交易信息和信用信息，打造一个开放、共享、共赢的供应链金融生态圈，为集团主业的稳固和拓展提供强有力的金融支持。

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