抓教师队伍高质量建设工作情况汇报

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（二）动态升级制度链，扎牢教师队伍建设保障机制。

一是开展从单一互动到全向多维“跨空间”协作。开展教共体合作以前，我市教师帮扶主要通过教师轮岗交流机制开展，帮扶形式较为单一。经过一年多探索，我市教共体发展生成“共同发展贯通”“优秀师资互派共享”“课程教研联动互动”“校园文化共建共生”四大机制，实现组织共管、管理共通、制度共建、课程共研、活动共办、资源共享，深度推进帮扶学校教师高质量整体跃升。通过多维度帮扶，县份教师得到显著成长，如： x县实验幼儿园 x老师，获得全区幼儿园教师技能大赛一等奖； x县实验中学 x、 x县中学 x、 x县基础教育教学研究中心 x、 x县 x取得中小学正高级教师职称，这些是在帮扶前县份少有的突出业绩。

二是实现从“单干”模式到全学段、全学科“抱团”模式。牵头学校每年“组团式”选派一批中层以上优秀干部和骨干教师到联合学校开展日常管理和人才培养，联合学校每年选派骨干教师到牵头学校开展锻炼培养，有效充实联合学校领导班子和骨干教师力量。截至目前，牵头学校合计共选派 x名领导干部到联合学校挂职副校长，支教轮岗累计选派 x名教师轮岗交流，培训基层教师 x人次，培养出高级教师 x人。

三是实现从单一评价到捆绑考核“跨学校”联评。建立完善有效的捆绑考核评价机制，根据教共体情况施行科学合理的考核评价方案，建立“发展考核联评、管理制度共建”“深化课改联研、教师成长互进”“党工活动联办、教师情感共振”三张考核清单，实现全方位、精准化、协同式联动考核，促进教共体各学校“协同共进、荣辱共担、利益共享”，有效激发教师潜力，激活教师队伍活力。在 x年省级教学成果奖评比中，共获奖项 x个，其中特等奖 x个、一等奖 x个，获奖率居 x首位。语文学科囊括省基础教育三个学段比赛第一名。 x年，荣获市一级荣誉奖项 x余人次，荣获省级以上个人荣誉、课题奖项 x人次。

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