国有企业实施青马工程专题推进会讲话

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突出实践锻炼，提升能力本领。一是用好“青年大讨论”。组织学员经常性分组研讨交流，围绕“同先辈比，我们身上少了什么”“同先辈比，我们身上多了什么”“同__对新时代中国青年的期望和时代对企业发展要求比，我们还需要充实什么”_企业青年精神素养提升工程“三个问题”开展大讨论，引导学员在对标__殷切期望和企业发展中明确目标、校准航向，在对标企业先辈和身边榜样中触及灵魂、找到差距，拒绝“佛系”“躺平”“骄娇”，坚定向上发展信心决心。二是做好实践课题研究，将理论学习同实践锻炼结合起来，引导学员主动服务国家战略，推动能源装备高端化智能化绿色化发展。聚焦提升企业科技创新、产业控制和安全支撑“三个作用”发挥等重点任务，围绕集团公司落实落地“五个领先”战略（人才领先、技术领先、质量领先、成本领先、产业领先）开展课题研究，撰写课题报告，让学员在各领域各方面工作中争当排头兵和生力军，以实际行动助力集团公司开辟新领域新赛道，切实扛起推动集团公司高质量发展的重任。三是抓好实践推广运用，积极推动“青马工程”在集团公司各二级企业全面开展，持续推动“青马工程”提质扩面，融入企业人才体系和培养体系，并逐步向三级企业延伸覆盖，进一步彰显青马学员“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用，为企业高质量发展赋能。

突出模范带动，提升示范效应。一是设置以青马学员为组长的“青马小组”，引导青马学员在重点任务、重大工程、重要项目等“急难险重”工作中挺膺担当。选优建强宣讲队伍，组织“青马小组”加强对_创新理论“青年化”研究阐释，积极开展有特色、接地气、直抵人心的宣讲，让_创新理论接地气、冒热气、有人气。二是选树优秀学员先进典型，充分发挥青马学员的引领和“传帮带”作用，加大对先进典型的宣传力度，讲好青年奋斗故事。通过“以点带面”的形式，层层递进、面面辐射，实现“在马言马、在马传马、在马行马”，引导广大青年学先进比先进当先进。三是强化考核评价管理，突出过程评价与结果评价相结合，将理论考核、实践考核、业绩考核与能力考核结合起来，实行理论学习、实践锻炼、课题汇报等量化考核，将培养期间考核结果与评优选先、选拔任用、岗位晋升等重要指标挂钩，并将学员表现用于人才举荐工作，将优秀学员推荐至不同领域、不同岗位和更高平台学习锻炼。

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