班子和个人述职报告写法：两大差异与写作要领

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1、领导班子述职报告。如果把一个单位比作一班列车，那么领导班子就是“火车头”，其职责可以概括为把方向、管大局、做决策、抓落实，确保这趟列车在行驶中方向不偏、动力充足、到点及时。所以，领导班子述职报告要体现正确贯彻落实_决策部署和上级工作意图的执行力，结合实际抓工作的全面性系统性协同性，以及在引领本单位发展进程中所做的工作、起的作用、取得的效果。

一般而言，年终考核通常是在上报工作总结之后。因此，领导班子述职报告最主要的参考母版，就是本单位的年度工作总结，但工作总结重在体现完成的任务、取得的效果，呈现的是工作的结果；而班子述职报告则重在体现遵循的思路是什么、把握的原则是什么、采取的措施是什么，呈现的是工作的过程。

2、“一把手”述职报告。“一把手”是领导班子的“班长”，负有统筹、协调、管理、指导、监督责任。所以，其述职报告应着重从领导、指挥、谋划、落实、保障、管理等角度来立意，应突出个人能力素质、党性修养、工作作风、廉洁从政情况，以及对班子成员和干部职工的示范引领作用发挥情况。

3、副职领导述职报告。班子副职领导主要职责是辅助主要领导做好集体决策，抓好分管领域工作落实，而且还要履行“一岗双责”责任，“看好自己的门、管好自己的人”。副职领导的述职报告相对比较好写，立意的要求是“到位不越位”，除个人学习、廉洁、作风等内容外，工作主体部分只需从班子述职报告中找到自己主抓的工作并予以适当修改即可。

二、内容的异同

就某种意义而言，述职报告实质上是对一些问题的回答，所以应聚焦上级的关注点，与考核的要求对标。__召开之后，各行业系统对领导班子和领导干部考核的内容逐步形成了比较固定的模式。

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