公司政治生态分析研判工作自评报告

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（二）干部管理教育还需加强。对突出政治标准选人用人要求学习不深入，加强干部政治素质考察的办法较少。后备干部考核机制不够科学、全面，对后备干部的教育培养、监督约束等方面的工作落实还不够到位。党管干部、党管人才与市场化机制未能深度融合，后备干部成长速度较慢，管理人才增长速度和公司发展速度不相匹配，创新型、复合型青年人才缺口日益凸显，一定程度呈现关键性和技术性人才结构性短缺问题，制约着公司的快速发展。高层次人才短缺，存在急用、现找、难选状况。基层单位领导班子“头雁效应”发挥不充分，整体战斗力、凝聚力、向心力不强，有的班子成员因循守旧、求稳怕乱，开展工作思路不清、魄力不够、干劲不足。培训体系过于单一，缺乏缺乏多样性，部分自主培训项目在现有矿区场地上施展不开，培训内容更多地侧重于理论知识，职工培训现场感不足，VR沉浸式培训方式刚刚开展、起步较晚。党内政治生活不规范，组织生活会自我批评及相互批评以业务工作代替意见建议，未触及思想、政治等深层次问题。

（三）党风廉政建设有欠缺。个别机关部室、党支部对落实党风廉政建设责任制工作重视不够，个别党支部书记履行主体责任、机关部室负责人履行“一岗双责”不到位，对干部的日常教育管理监督工作做得不实，缺少有效管用的措施，“微腐败”问题还不能彻底有效杜绝。对党员干部的监督管理不够有力，虽然常态化开展纪律作风整顿，但也存在对党员干部日常监督方式方法较为有限，日常监督、长期监督的有效方式方法不多，缺乏规范有效的手段。监督合力尚未完全形成，监督力量的整体性、联动性、协同性还不强。作风建设还有差距，个别党员干部深入基层调研少，对解决基层实际困难，主动服务基层方面的精力还不够。工作遇到阻力、现场条件复杂、出现棘手情况时，主观上易出现畏难发愁，担当不够、落实不力、推诿扯皮、导致部分工作被动。

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