乡党委书记在后备干部经验分享会汇报发言
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三、强化岗位实践“练”
把工作落实成效作为评价干部的重要依据,把后备干部放到集体经济发展、基层治理、信访维稳等重要任务中,激励村干部担当作为。一是搭建重点项目试岗平台。根据各村、各办工作重点,搭建招商引资、项目竞跑、石材行业整治、重点信访矛盾化解、_环保督察整治等5个重点项目试岗平台,选派后备干部锻炼。二是师徒帮带助推干部成长。通过党建引领“师徒结对传帮带”,选取经验丰富、素质优秀的干部当师傅,带领后备干部快速熟悉工作流程,助推后备干部成长成才。实施干部下派带队伍,上挂提能力,优秀村级后备干部跨村培养锻炼。三是动态管理检验培育成果。根据《后备干部积分管理制度》及后备力量所在村锻炼岗位的双重管理考核,坚持“相对稳定、动态管理”原则,对表现突出的,做好接续培养工作;对工作实绩不突出、模范带头作用不明显的,及时进行调整,并把新发现的优秀人才充实进后备干部队伍,保证数量上相对稳定、能力上绝对出色。
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