集团公司党委整治形式主义为基层减负若干措施

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（二）规范会议管理

1.严格会议审批：建立会议审批制度，各部门召开会议需提前向集团公司党委办公室报备，经审核同意后方可召开。能通过电话、邮件等方式解决的问题，不召开会议。

2.控制会议规模和时长：严格控制参会人员范围，避免无关人员参会。会议要主题明确、议程紧凑，一般性会议控制在x小时以内，大型会议不超过x小时。

3.提高会议质量：会前要做好充分准备，明确会议议题和目的；会中要聚焦重点，提高讨论效率；会后要及时形成会议纪要，明确工作任务和责任分工，跟踪督促落实。

（三）优化工作流程

1.梳理工作流程：各部门要对现有工作流程进行全面梳理，查找存在的繁琐环节和不必要的程序，进行优化和简化。

2.推进流程信息化：利用信息化手段，实现工作流程的自动化和智能化，减少人工干预和重复劳动。例如，开发在线审批系统，实现审批流程的网上流转，提高审批效率。

3.建立工作协调机制：加强部门之间的沟通协调，建立健全信息共享、协同办公机制，避免因工作衔接不畅导致的效率低下问题。

三、改进督查检查考核，注重工作实绩

（一）精简督查检查考核事项

1.统筹督查检查考核计划：集团公司党委办公室要对各部门的督查检查考核事项进行统筹整合，制定年度督查检查考核计划，避免多头督查、重复检查。

2.减少不必要的督查检查考核：对已通过日常工作掌握情况的事项，不再进行专门的督查检查考核；对内容相近、时间接近的督查检查考核项目，进行合并开展。

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