区县加强领导干部推进风电产业项目建设能力与实绩考核典型案例

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（三）发挥优势，释放资源潜能，将自然禀赋转化为竞争实力。xx区地处xx北麓，独特的地理位置和气候条件，孕育了极为丰富的“风资源宝藏”。我县风能资源具有风速高、风力持续时间长、风能品质优良的显著特点，年平均风速可达xx米／秒，可利用小时数超过xx小时，具备大规模开发风电的优越自然条件。特别是冬季高寒凝冻的恶劣天气，虽给施工带来挑战，但也为探索高寒地区风电建设运营积累了宝贵经验。区委、区政府敏锐地捕捉到这一“沉睡”的宝贵资源，坚持“靠山吃山，靠水吃水，靠风吃风”的新发展理念，下定决心将看不见、摸不着的“风”，转化为源源不断的绿色电力和实实在在的经济效益，推动资源优势向产业优势、经济优势的高效转化。

二、做法与成效

项目建设是检验干部能力和作风的“试金石”。xx区坚持问题导向和目标导向，创新工作机制，强化过程管理，全方位锻造干部在项目招引、落地、建设、投产全链条中的攻坚克难能力，形成了强大的工作合力，取得了丰硕成果。

（一）创新“专班领航、高位推动”的统筹协调机制，凝聚攻坚克难的强大合力。xx区深刻认识到，风电项目投资体量大、产业链条长、协调事项多，必须建立强有力的领导核心和高效的指挥体系。为此，我们率先成立了由区委、区政府主要领导挂帅的“新能源产业发展工作领导小组”，并针对国家电投、xx等重大项目，分别组建了项目推进工作专班。一是实行处级领导包保制。明确由一名县处级领导牵头，对一个重大项目从洽谈对接到建成投产进行“一包到底”，赋予包保领导在项目推进中足够的现场决策权、协调指挥权和督查考核权。包保领导全年超过三分之一的时间扑在项目一线，先后xx余次带队赴省进京，与国家发改委、国家电投集团、xx集团等部门和企业高层对接，争取政策、资金和项目布局支持。二是建立“周调度、月汇报”制度。区委主要领导每周至少召开一次专题调度会，听取各项目专班进展汇报，现场研究解决项目推进中的“中梗阻”问题，确保问题不过夜、矛盾不上交。三是强化部门协同联动。包保领导定期召集发改、自然资源、生态环境、林草、营商等部门召开联席会议，明确各部门在项目审批、用地、环评等环节的责任主体和完成时限，变部门“串联审批”为“并联服务”，形成了“全县一盘棋、上下一条心”的强大工作格局。

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