国企公司党委书记2024年人才工作述职报告（全文7800字）

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（四）加强梯队建设，高要求推进雁阵培育。公司站在确保管道事业薪火相传、推动企业永续发展的高度，牢牢把握青年人才工作主动权，持续优化后备人才队伍建设，加快形成人才战略储备和接续雁阵，实现人才活水竞相涌流。一是突出头雁领航，建设中青年干部“先锋队”。坚持“三个三分之一”年龄梯次配备思路，大胆选拔使用优秀年轻干部，持续优化领导班子年龄结构。从一线抓起、从选“苗子”抓起，搭建以优秀中青年干部为主体的后备干部队伍，其中二级正副职后备干部中40岁以下、三级正副职后备干部中35岁以下的均达到相应层级后备干部总数的三分之一以上。划分“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三类名单，建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理，跟踪培养近千名优秀年轻干部。分类组织实施年轻干部专项培养计划，丰富内容、创新方式开展“国企中青班”“优秀骨干班”“青马工程”培训班，以品牌班次促进优秀干部素质提升。着重将中青年干部选派到基层和艰苦地区锻炼，让年轻干部深耕一线，通过递进式培养、层层考验，使他们阅历更丰富、能力更扎实，逐步做大干部有序接替的“基本盘”。二是聚力强雁攻坚，建设青年技术技能人才“突击队”。制定《青年技术人才培养实施方案》，采取选拔、培养、激励、使用“四步走”成长链模式，完成首批青年科技人才培养选拔，遴选174名优秀人才汇入培养“蓄水池”。利用以国家工程实验室为核心打造的“1＋11”科研平台，发挥平台“大舞台”育才用才作用，锻炼青年技术人才专业化能力。坚持为人才“架桥铺路”，开展集团青年科技人才培养人选和双向交流锻炼岗位推荐，10人获评集团推荐培养人选；积极向地方荐才，5人获评廊坊市级专家、3人获评廊坊市青年拔尖人才。建成国家级技能专家工作室1个、集团级技能专家工作室3个，筑牢展示技艺技能、参与技能开发、开展技能交流攻关的阵地。开展跨单位跨区域“名师带高徒”，发挥技术技能专家和骨干人才在“传帮带”、绝技绝活传承推广等方面的重要作用，不断夯实青年人才“塔基”。三是实施雏雁助飞，建设青年员工“预备队”。扎实做好毕业生招聘，注重人才引进质量，择优录用油气储运、机械工程、土木工程、信息技术等管道建设主体专业毕业生，为企业持续高质量发展注入新鲜血液。精心开展新员工培训，系统性安排管道精神、企业文化和管道产业链课程，实施以轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养为核心的“新员工三阶段基础培养计划”，统筹所属单位举行新员工师带徒签约，对20％的重点跟踪对象实行“三导师”制，全面助力新进力量成长成才。在2024年集团新员工培训结业式上，公司作为典型代表之一进行视频汇报，培训成果入选《集团教育培训通讯》。

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