机关文稿写作领导意图的领会与表达

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第四，领导意图有就好？很多单位领导人日常工作都非常繁忙，不可能都有专门的时间与机关文字工作者详细地讨论文稿起草，这时就会给人一种领导没有意图的错觉，这就需要机关文字工作者从全局的高度、单位的立场、领导的视角出发去思考、谋划和阐述单位的工作。而在实际工作中，确实也有这样的领导，他事无巨细都考虑得非常周到而且与机关文字工作者交待得非常清楚，长此以往就会让机关文字工作者产生一种依赖心理，有人因此还认为跟随这样的领导，他怎么说我就怎么写，为他服务非常轻松。其实，领导说什么你就写什么，领导不说你就什么也写不出来，完全按照领导说的去写，这是一种被动写作被动服务，机关文稿写作与其他工作一样，处处被动时刻被动显然不是一件好事。机关文字工作者真正要提高文稿写作和参谋服务保障水平，还是要努力化被动为主动，切实增强文稿写作的主动性、创造性，这里确实有一个贯彻落实领导意图与发挥个人主观能动性之间的关系问题。我们必须清楚认识到，领导意图不是凭空想象出来的，而是长期思考谋划工作的结果。既然领导意图从实践中来从工作中来，机关文稿写作要化被动为主动，就必须站在领导的角度，提前思考分析研究单位的工作，找出工作中存在的实际问题，提出解决问题的新思路新对策新建议，这样的文稿才能真正为领导决策提供参考。只有了解单位工作的历史、熟悉单位工作的现状、研究单位工作的内在规律和发展趋势，站在领导的角度，从全局的高度看问题，才可能对于单位工作有新思路新思想新观点，才可能让机关文稿体现领导意图、接近或达到领导人的认知水平，从而符合满足领导人要求，更好地为领导人的工作和决策提供服务。

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