2023年巡察办巡察工作总结及2024年工作计划

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（五）立足固本培元，强化基础建设。一是加强“三库”管理。按照政治硬、党性强、业务精的要求，从部门党组成员、纪检组长、纪检监察室主任、街道党工委副书记、街道纪工委书记等工作经验丰富、专业素养过硬的优秀领导干部中甄选x人纳入巡察组长库，从纪检、审计、财政、经管等部门甄选x名优秀专业干部纳入专业人才库，并实行动态管理，持续储备巡察力量。二是狠抓能力提升。充分发挥“三盯三促”培训模式优势，提请组织召开全区深化政治巡察培训会议、巡前培训会议、巡察报告撰写专题培训会议等各类会议共x次，培训全区“一把手”、巡察组、巡察办、拟抽调新任纪检干部等共计x余人次，先后选派x名干部参加省市区委巡视巡察工作，着力破解基层巡察干部抽调难、发现问题质量不高等难题，打造过硬巡察队伍。三是注重信息建设。结合我区巡察信息化建设工作现状和存在问题深入开展专项整治工作，对“三账”建设情况、巡察工作网络平台使用情况、本届区委共两轮巡察信息的录入进度等进行全面梳理，对巡察整改、成果运用等功能模块基础信息进行全面更新。积极强化人员力量的统筹协调，着力解决现有信息化人员“专职不专”的问题，通过“人才引进”等方式推动配齐配强巡察信息工作人员。

二、存在的问题和不足

（一）专业人才抽调难度较大。审计、经管、财政等专业人才抽调难度较大，常被抽调后又因所在单位工作安排被调整更换或“两头兼顾”，组内干部无法真正做到“脱产进组”，管理难度较大。

（二）抽调干部发现问题能力有待提升。受自身工作经历、从事业务范围、专业水平等影响，部分巡察组干部存在发现问题能力不足、工作方法不多、发现问题不精准、质量不高的问题。

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