乡党委书记在全县宗教工作座谈会汇报材料

……（开头部分已省略738字）

（三）实施“头雁培育工程”，建强骨干队伍。针对宗教场所负责人老龄化、管理能力不足的问题，我们联合县委统战部、县民宗局，建立“1+1+N”帮带机制，即1名乡镇干部、1名宗教界代表人士结对帮扶N名年轻教职人员。通过“理论授课+实践锻炼+异地考察”模式，分批组织场所负责人到先进地区学习规范管理经验。目前，全乡6名宗教场所负责人中，40岁以下占比达67%，大专以上学历占比提高至50%，队伍结构显著优化。特别是通过“轮值主持”制度，让年轻教职人员参与场所管理决策，某寺院32岁的住持候选人通过3个月实践锻炼，成功解决历史遗留的20万元债务问题，展现出新时代宗教界人士的责任担当。

二、坚持依法管理，系好宗教活动“安全带”

依法管理宗教事务是做好新时代宗教工作的关键。我们牢固树立法治思维，以“规范化、精细化、常态化”为抓手，推动宗教活动在法治轨道上运行，连续三年获评“全市宗教法治建设示范乡镇”。

（一）严把“三道关口”，规范场所管理。一是严把“准入关”，对新申请登记的宗教场所，实行“四必审+两公示”制度：必审资金来源合法性（联合市场监管、金融部门核查）、必审人员构成（要求负责人提供无犯罪记录证明）、必审活动方案合规性（对照《宗教事务条例》逐条审核）、必审安全预案可行性（联合消防、应急部门现场评估），2024年依法驳回2起违规建寺申请，其中某企业欲以“宗教养老”名义开发商业地产的申请被当场否决。二是严把“运行关”，制定《宗教场所财务管理办法》，要求所有场所设立对公账户，安装税务监制发票机，每季度公示收支明细，2024年通过财务审计追缴违规资金8.7万元。三是严把“退出关”，对连续3年无信教群众活动、存在安全隐患的场所，依法启动注销程序，近两年平稳关停3处“僵尸场所”，其中某废弃道观经协商转为乡村记忆馆，实现场所功能的合法转化。

仅展示774字，全文共3049字