集团公司年度职代会工作报告

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——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“x+x+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到x%。与国内外多家煤炭企业密切接触，x余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合x余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销x个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构x个，x名科级干部、x名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的x名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少x人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出x人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。x户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到x亿元_财政补助资金。全面压减法人户数，x户改革方案获批，x户完成工商注销。

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