国企改革三年行动工作总结

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五、以管资本为主加强国有资产监管情况

一是全面实行清单管理制度。公司围绕集团公司2023年度改革工作台账，仔细梳理、全面对照63条重点任务，制定了公司2023年度重点改革任务工作台账，实行“清单式督办”，对具体事项进行“已启动”、“未完成”、“未启动”分类评估，对重点改革任务抓落实形成了“一盘棋”的整体推进态势。二是扎实推进“三重一大”。公司“三重一大”决策与运行监管系统试点建设工作领导小组强化协调督导，按时完成2023年10月至今的三重一大”决策会议资料上传录入工作及决策事项清单和党总支会议前置研究制度等任务，实现线上动态监管。三是落实公司全员综合考核制度，建立有效的激励、竞争、追究机制。增强职工日常考核工作重要性的认识，以认真负责的态度做好职工日常考核。在做好日常考核的基础上，进一步完善公司内部《绩效考核办法》《过错责任追究制度》《重大决策事项实施办法》等多项管理制度。落实责任追究工作职责，每月至少开一次全员综合考核会对职工进行考核，合理拉开职工之间的薪酬待遇差距，充分发挥工资分配的激励导向作用。

六、加强国有企业_领导和_建设情况

一是紧紧围绕集团公司党委“第一议题”制度，把学习贯彻__重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，严格执行落实。使“第一议题”与理论学习、党支部“三会一课”等学习形式相互补充、相得益彰，形成制度化、常态化、规范化的理论学习良好格局。二是立足工作抓党建，把党建工作融入到生产经营中，坚持“围绕聚力抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在基层党员中积极开展“一名党员一面旗，岗位奉献争第一”主题实践活动，为保障我市供水管网正常供水，有效节约水资源，杜绝自来水跑、冒、滴、漏现象，降低管网漏损率，特成立稽查队，诊断供水管网运行状况，守护百姓安全稳定用水。在做好安全供水的同时，公司全力开展“我为群众办实事”活动，不计成本为民办实事、办好事。

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