国有企业2024年改革提升行动工作情况总结

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二、国企改革提升行动中存在的问题

虽然我们在国企改革提升行动中取得了一定成效，但还存在一些问题和不足：国资布局有待优化，部分子公司发展质量不高，核心主业不突出，战略支撑力不足；部分重点领域改革尚不到位，混合所有制改革没有实现全覆盖，国企改革三年行动任务未按时间节点完成；监管效能有待进一步提升，违规经营投资责任追究不到位，风险防控体系不健全；部分干部对国资国企改革认识不足，工作积极性不高。我们必须高度重视这些问题，采取有力措施加以解决。

三、下一步工作计划

（一）在分类改革方面深化落实。一是指导国有企业因地制宜选择改革发展路径。在宏观层面，把握好国家政策导向和重大项目投资方向；在微观层面，要了解同行业竞争对手的发展情况和发展策略，规避直接竞争或追赶超越，寻找差异化发展的切入点，制定符合企业发展实际的改革方案。二是鼓励具备条件的企业先行先试。在全面推行经理层成员任期制和契约化管理的基础上，支持具备条件的企业在基层企业中大力推行职业经理人制度；支持具备条件的地区在所属各级子企业加快推进全员绩效考核；支持具备条件的企业深入推进股权激励制度等。三是持续深化混合所有制改革。坚持因地制宜、分类指导原则，在审查论证的基础上，组织具有较强代表性和明显示范性的国有企业开展混改试点工作；坚持规范化操作、法制化方式原则，规范混改流程，防范交易风险；坚持平等协商、保护权益原则，保障职工知情权参与权决定权，依法保护职工合法权益；坚持合理有效、动态调整原则，建立健全相关制度办法，随形势变化及时调整优化混改模式和范式。

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