国企公司2024年党风廉政建设工作情况总结及2025年工作计划（3篇）

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（四）注重开门扩路，“两个拓展”用好群众监督。公司突出拓展监督的广度和深度，充分发挥群众监督作用，有力推动作风持续向好。一是在监督广度上，以规范监督基层权力为切入点，线上开通“码上监督”渠道，实现“信、访、电、网”四位一体监督渠道，并在项目部、案场、物业服务中心等项目一线全面推行廉洁监督卡制度，发放监督卡50余份，有效强化对干部员工“八小时外”的监督管理，建立“小微权力”整治清单，加强宣贯和提醒，杜绝风险隐患。二是在监督深度上，在节假日等关键节点向100余家供应商、合作方一对一发送廉洁提醒短信，畅通监督渠道，构建内外协同的监督体系，并向商户、供应商发放《廉洁合作情况调查问卷》157份，通过供应商的反馈结果，全方位了解商户廉洁合作情况，保障公司利益和员工、商户的合法权益，通过相互监督，共同构建“亲清”关系，营造公平、公正、透明、健康的合作环境。

二、主要成效

（一）突出关键少数，拓展监督“点与面”。围绕核心环节，搭建“三书一画像一档案”即签署党建工作责任书、党风廉政建设责任书、领导人员“一岗双责”责任书，更新廉政档案，绘制“政治画像”的廉洁共筑体，紧盯重点人群履职尽责。全年先后组织签订责任书68份、对5名公司领导人员精准绘制“政治画像”，建立更新廉洁档案8份，以“关键少数”带动“绝大多数”，由“点”至“面”实现全面监管。

（二）运用四种形态的前两种，把握监督“前与后”。常态化廉洁教育，融合严管厚爱、激励约束并重；精准运用四种形态的前两种，坚持教育在先，抓早抓小、防微杜渐，既查问题又析根源。全年共参与列席“三重一大”会议68场次，监督“三重一大”事项135项，出具党风廉政意见回复32份，针对苗头性问题，及时开展提醒谈话20余人次，对可能存在的风险点精准“把脉问诊”，谈深谈透、监督到位，把规矩立在明处、把“红灯”亮在前头。

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