2024年国有企业党建工作总结及下一步工作计划（10篇）

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公司党支部认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，不断加强人才队伍建设。一是健全引才机制，不断强化激励措施。修订《职工薪酬标准及管理办法》，进一步细化薪酬绩效管理体系，落实多劳多得、分类考核的收入机制，切实提高职工收入，提高人才激励水平。二是搭好用才平台，完善人才引进体系。通过人社局公开招聘、急需紧缺人才引进、市场化劳务派遣等渠道，多方面、各层次引进公司需要的人才xx名，切实夯实人才队伍。三是持续完善系统化人才培训机制，激发干事创业活力动力。党支部结合各部门岗位实际和工作需要，组织业务骨干外出参加xx、xx等一系列专业化能力提升培训，全年累计组织外出参加培训骨干10余人次，党员职工谋发展、懂技术、会管理的水平不断提高。四是党员能力素质不断提升。党支部依托“三会一课”、主题党日，通过专题学习、研讨交流、集中轮训、线上培训、党建联建等方式开展党员管理教育。2024年，支部党员集中学习培训平均时长167个学时，党员能力素质不断提升。

（三）聚焦基层组织建设，不断夯实支部战斗堡垒

一是建强支部班子。公司党支部于xxxx年xx月进行了换届选举，选举增加支委会委员x名，进一步细化委员工作分工，进压了实党支部主体责任和班子成员“一岗双责”，把管党治党政治责任、治企兴企经营责任落实到位，使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。二是组织建设更加有力。党支部结合实际，通过设置党员“先锋岗”、划分党员“责任区”、开展党员承诺践诺等方式，推动重点项目高质量如期完成，充分发挥了党员先锋模范带头作用；在推动公司治理、经营发展、服务基层方面树立党员标杆和先进典型，评选出优秀_员xx名、“学习身边榜样模范”xx名。三是制度建设更加完善。党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，将_领导融入公司治理各环节，结合企业需求，成立了合规监察部，进一步加强三重一大决策机制及内控制度的落实，清晰明确了“定”与“议”的界限，保障各项管理工作制度化、规范化、科学化、高效化。四是党建品牌形象不断提升。党支部以xx党建品牌形象提升为切入点和着力点，结合“我为群众办实事”活动，深入社区、企业开展理论宣讲、“双联双促”办实事、志愿服务等联学联建活动，落实国企使命担当，充分发挥自身优势，持续提升为民服务水平，为社会发展贡献国企力量，党建品牌形象得到进一步提升。

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