集团公司党委书记、董事长在2025年工作会议讲话

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二、锚定方向、稳扎稳打，以实际行动确保实现企业目标？

“方向明则思路清，目标明则步履坚”，刚才汇报的各项工作报告已明确刻画了我们今年的发展蓝图，定下了清晰的计划与目标。“一分部署，九分落实”，我们要秉持坚定信念，沿着正确路线，心无旁骛、步履铿锵，朝着既定目标奋勇前行。

主要关键岗位的领导干部作为奋勇前行的领路人、主心骨，是推动集团公司发展的“关键少数”，是中坚力量，是四梁八柱。一是要做好掌舵领航。要培养“高瞻远瞩”的战略眼光，各自分管一域的主要领导干部要将站位提高、将眼光放长远，克服本位主义，杜绝小圈子思想，主动换位角色、打开格局，主动站在上级领导的角度去剖析问题、谋划思路，只有提高站位思考，才能真正同频共振、上下同欲。要摆脱当前岗位的局限，认识到工作的全局性、整体性，才能知道工作该在哪里发力、要做到什么程度、怎么才能做到更好，真正实现集团公司战略意图。要以集团公司的整体大局为工作出发点，将自身工作融入企业的发展规划之中，为集团公司的长远发展谋篇布局、保驾护航；要强化“精准到位”的执行力度，执行到位首先要理解到位，要在各自负责的不同领域深入理解、剖析集团公司的政策制度要求，不仅要知晓内容，更要探究其背后的逻辑与目的，做到知其然并知其所以然，因为只有理解到位才能做到执行到位，之后才能向下传达到位、宣传到位，使广大职工在充分了解、全面理解的基础上充分认同集团公司的政策，并以实际行动推动各项制度政策的精准执行落地。将蓝图变为实景靠的就是强有力的执行，如同打仗指到哪打到哪一样，只有不折不扣执行到位才能实现我们的战略目标。二是要全面完善队伍建设。要打造“量才适用”的用人机制，对团队内部每个人的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导，将合适的人放在合适的岗位上，正所谓“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”就是这个道理，选人用人，只有扬长避短、“对号入座”，才能人岗相适、人事相宜，发挥出最大价值；要提供“朝气蓬勃”的广阔舞台，要为广大青年职工搭好台，创造可以发光发亮、可以大展身手的机会和可以施展才能的舞台，真正打通青年人才成长通道，在从施工一线到经营管理等各个方面挖掘青年人才、培养青年人才、大胆任用青年人才。同时还要“扶上马再送一程”，多指导、多指点，在人才的成长路上多给予帮助，充分激发出其活力与潜能。在人才培养上各级领导干部还要有“前人栽树，后人乘凉”的境界和意识，不能只管眼前和当下，要以长远的眼光培养人才、建设人才梯队，确保集团公司的后续人才储备，为集团公司的可持续长远发展贡献力量。三是要积极担当作为。要提升“与时俱进”的履职本领，时代在不断发展，也不断涌现出一些新要求、新挑战，我们不能一直沿用老办法、老经验，要站在有利于集团公司整体发展的高度探索新思路、新路径，基层单位负责人要做好“帅”而不仅仅是“将”，要统筹帷幄，要完成从工程建设到经营管理的转变，不仅要确保工程的安全、质量、进度、成本管控与文明施工，更需要注重交工结算、对外协调、市场的维护与开拓等各方面，全流程、全要素进行把控，为各单位创造更大的经济效益与发展空间。部室负责人则要主动求变，以现代化企业管理为目标，不断创新优化部室工作，积极探索新的、符合新形势新时代要求的工作模式与方法，结合集团发展战略及时完善本部门制度、优化工作流程、加强跨部门的合作，为集团发展提供更加有力的支持与保障；要展现“以身作则”的示范精神，“以身教者从，以言教者讼”，言传不可少、身教更重要，领导干部不能遇到事就想着“能不能不做”“能不能明天再做”“能不能交给别人做”，三种思想要不得，干部干部就要先干一步，就要主动思考一些事、主动做一些事，做在前头、冲在一线，以实际行动展现担当作为，在各自单位、部门树好一杆旗，营造上行下效的良好氛围，那么每一位职工也会自觉以自己的领导干部为标杆，主动为领导出谋划策、分担重任，主动解决工作中的难题，保障各项工作顺利开展，进而推动整体事业稳步前行。

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