2023年集团公司“双代会”总结讲话

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二、抢抓发展机遇，明确发展定位，筑牢高质量发展根基

一是要紧紧围绕转型经营、提质增效这条主线，认真实施省委对国企深化改革的“32字要求”，巩固传统优势，积极投身热点区域的开发建设，紧盯省内各地市，尤其是晋东南地区的高端项目，发挥省内原有市场优势，不断提升省内区域市场的竞争能力和发展能力。省内以xx、xx、xx三地为“主战场”，深耕xx高新区、xx经开区、xx高新区等重点区域，由相关领导牵头负责加强对接。xx地区的开发量不低于总计划量的35％，xx地区不低于20％，xx地区不低于15％，省内其他地区不低于20％，省外地区不低于10％。千方百计发挥集团优势促进项目落地。

继续坚持以投资引领市场，以合作谋转型发展。推进“投资＋、建造＋、EPC＋”的新模式，着力扩大与政府、央企等合作的深度与广度，提高同政府打交道的能力，强化主动意识、专业意识、履约意识，维护企业利益和形象。加快推进集团经济布局优化和结构调整，加速数字化、网络化、智能化转型升级，不断做强施工、基础设施投资、房地产等成熟板块，加快发展新技术、新模式、新业态，不断增强自主创新能力、市场核心竞争力和抗风险能力。

二是要进一步推进精细化管理，向管理要效益，推进全员、全要素、全过程成本管控，切实提升竞争力和引领能力。实施施工类分公司组织机构整合，逐步形成一批有规模、能抗风险、有较强竞争力的分公司，做强做优做大。优化人力资源配置，把管理力量向施工项目转移，减少中间环节消耗。坚决执行好项目责任成本考核制度，降低项目成本，提升项目管控水平，激发项目管理动力，提高项目合同履约能力，把项目打造成为代表集团形象的“名片”。

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