国有企业2024年冲刺第四季度会议讲话

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（二）全力以赴稳投资。稳定投资：集团逆境中的坚实后盾。我们应将稳投资视为当前首要且紧迫的任务，全力以赴维护现有项目，并积极争取新项目入驻。在推进续建项目方面，我们应紧盯时间节点与进度目标，采取挂图作战、倒排工期、顺排时序等策略；同时，优化项目组织架构与管理模式，强化团队力量，提升工作效率。面对挑战，我们应迅速响应，协调解决影响工程进度的各类问题，明确各方责任，确保项目稳步推进，按时竣工投产。加速在建项目进程同样关键。我们需树立“抢时间赶进度”的紧迫感，通过倒排工序、优化流程、挂图作战等方式提升效率。此外，科学组织人员设备进场与生产安排，最大化发挥设备效能；加强现场安全监管与扬尘管控措施的检查督导；加大资金筹措力度，控制融资成本，保障建设资金需求；同时，积极与相关部门沟通对接，争取政策与资金支持。对于新项目的开工建设，我们应紧盯重点项目谋划储备工作，提前介入、主动服务。加速完成土地报批、环评审批等前期手续；加紧立项备案、规划设计等基础性工作；优化组织机构与人力资源配置；积极筹备建设资金与落实建设条件；全力推进各项工程建设工作，确保新项目顺利启动并高效推进。

（三）多措并举促销售。销售回款作为集团现金流循环的坚实支柱，我们需将其视为当前核心任务之一，倾注全力推动产品销售与回款工作的顺利执行。在直营销售领域，我们需深耕细作，充分发挥其独特优势及主力军角色；加强市场洞察力的培训与指导，以提升决策的科学性；灵活运用多样化手段，强化市场宣传与推介力度；深入挖掘市场潜力，积极开拓新客户群体；持续优化售后服务管理体系，旨在提升客户满意度与忠诚度；全力跟进并落实各类优惠政策与奖补措施，确保政策红利最大化；定期分析并汇总直营销售数据，及时掌握工作进展动态。同时，我们需加大对中介机构的支持力度，充分发挥其桥梁纽带作用；紧密跟踪房地产行业动态与政策导向，以灵活应对市场变化；加强与中介机构的沟通协作，形成合力；助力中介机构拓展客户资源与项目信息，实现资源共享；引导中介机构参与市场调查与研究分析，为决策提供有力支撑；定期组织中介合作交流活动，增进互信与了解；充分利用中介机构的信息资源与专业优势，提升工作效率与销售业绩。我们还需紧盯订单项目，确保每一笔订单都能顺利落地。加强对在手订单项目的跟踪与服务，确保项目执行无虞；加强与客户的沟通联系，及时了解需求变化与问题所在，并提供必要的支持与解决方案；积极收集并反馈客户意见与建议，为服务改进提供方向；提前做好应收账款回收准备，有效防范坏账风险。

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