2022年供电公司第一责任人安全述职报告

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围绕“四个管住”，重点抓计划、抓基础、抓现场管理。一是抓好计划管控。组织开展主配网计划平衡会，发布执行186项停电计划，做到主配网和“小、散、临、抢”作业全部纳入计划管控。严格执行“两票三制”，落实防触电、防高坠、防误操作等安全措施，杜绝不按计划作业行为。二是抓好队伍和人员管控。刚性执行队伍和人员“双准入”管理要求，严格履行安全资信报备和人员准入考试程序，用好违章记分、负面清单和“黑名单”惩治措施，强化劳务分包、业务外包、厂家调试等外来人员管理。三是抓好现场安全管控。建立健全作业风险安全督查例会和现场管控督查值班制度，连续x天通过“线上＋线下”督查纠察作业现场x个，安全督查到岗到位x次，纠正问题x处，查处违章x起，考核x万元。

（三）狠抓本质安全基础

一是统筹开展安全生产专项整治三年行动、安全隐患大排查大整治，累计整改问题隐患x项；高质高效完成年度x项主配网检修任务，有效防控七级及以上电网风险x项。加强政企联动，促请x安委会印发《关于加强电力线路保护区安全管控工作的通知》（x号），进一步筑牢电力设施防护网络。二是精心编制“x＋x”度夏工作方案，落实x大类x项重点度夏措施，对接政府开展有序用电。做实做细防汛应急预案，配合完成x防汛应急演练。集中开展防汛隐患排查整治，确保安全度夏度汛。三是开展“党建＋安全生产”工程，推动“三带三有”真正在公司落地生根，取得x年反违章知识竞赛团体第二名。

三、存在的主要问题

一是安全教育培训学习转化现场安全管控意识不强，未能将安全职责有效落实在作业现场中。二是现场安全管理仍然存在不严不细，习惯性违章现象仍时有发生。

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