公司领导班子三年任期述职报告（2022-2024年）

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5.设备治理成效显著。一是以“三抓三创一强化五到位”活动为抓手，制定工作方案，明确工作目标和职责，量化安全管理、运行管理、设备管理指标，对照检查标准加强日常管理，现场管控水平有效提升。二是严把检修质量，刷新公司长周期运行记录并荣获中国电力技术市场协会大修全优工程奖。三是制定“设备治理”“制粉系统专项治理”工作方案，制粉系统缺陷下降xxx％，提升了设备适应新型电力市场和煤炭市场的能力。四是加强文明生产治理，重点开展“七漏”缺陷排查治理，实施电热盘柜标准化治理，完善电热图纸xx张，补充设备标识牌xxx个。

6.改革创新成效显现。一是牢固树立领先争先、追求卓越意识，制定公司“对标一流追求卓越”工作方案，持续推动“两个转变”，以全员思想观念转变和干部工作作风转变保障各项工作取得成效。二是全面审查、评估和梳理公司现行制度，完成制度立改废xxx项，在甘肃公司“制度管理深化提升年”综合评比中排名第二。三是深入开展“三创”工作，申请发明专利xx件，授权发明专利xx件，授权海外发明专利xx件，完成专利运营xxx万元。

7._建设持续加强。一是把学习贯彻__重要讲话和重要指示批示精神作为党委会第一议题，形成学习研讨、查摆问题、立项整改、定期报告、督导检查的工作闭环，确保__重要讲话和重要指示批示精神全面贯彻落实。二是制定“党建引领创效年”实施方案，设立xx个党员示范“区岗队组”，实施xx对党员群众“1＋N”攻坚，以党建效能破解经营发展瓶颈。三是落实甘肃公司党委巡察整改工作取得阶段性成效，整改完成率xxx％，进一步深化了公司各级领导干部管党治_思想认识，破解了一些长期制约公司高质量发展的难题。

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