医药企业股东大会董事会工作报告

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第三部分，对下届董事会的几点建议。

第一部分

本届董事会工作简要回顾我们这届董事会成立之后，面临的形势相当严峻、复杂：中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈；“药品法”的贯彻实施、企业的gmp改造；国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自网导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等，这一切导致企业的利润越来越薄，成长的压力越来越大。

面对困难形势，我们能够认真履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责，勤勉尽力，认真负责；同时充分发挥经营层的才智，团结带领全体员工，正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作，使公司在逆境中稳步发展。

自董事会组建以来，我们决策并实施了以下重大事项：

一、1999年，投资组建了以销售为主营业务的xxxxxx药业公司。

该公司以市场为导向，通过密集的通路建设和有力的营销策略，全面提升了xx的整体运作效率和市场驾驭能力，使企业的市场份额稳步增长，并形成了自己的营销优势。

二、1999年，董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来，做了前瞻性分析，预见了只有“走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。

当时，政府虽然推出了gmp即《药品生产质量管理规范》认证制度，但该认证只作为企业自愿行为。

为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程，使中成药（的技术含量得到提升，我们果断决策：保证市场需求的同时，企业的重点工作就是组织工作班子，投入人力、物力，进行gmp改造，这项决策得到了职代会的全额通过。

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