2022年上半年工作总结及下半年工作计划（公司企业管理部）

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二、整章建制，夯实公司管理基础

（一）初步形成企业管理核心制度群

按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、审计等业务开展实际需要，在权责清单的基础上，建立了8份企业管理制度，对各方面工作的具体开展进行规范，实现了权责到管理措施的具体落地。

（二）全力支持分子公司业务开展

公司试运行3个月以来，企业管理部围绕主责主业，在放权授权的同时，严格按照权责清单，加强对各分子公司日常业务的管理和指导。一是统筹各分子公司租金减免事宜，在多次对接协调集团企管部减免标准的基础上，书面提示三类不减和三类特殊情况处置要求，督促各分子公司按要求落实国家减免政策，避免了减免方案的错漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟踪系统等各家分子公司共同开展建设项目的统筹工作，避免各分子公司重复跑路；三是积极参与xx分公司保洁外包业务公开招标、xx公司木结构升级改造工程（控制区）公开招标、xx公司边坡治理工程造价编制等采购和建设项目的推进过程，代表公司履行审核职责；四是协助xx公司申请集团法律服务，完成xx采购服务代理协议的审核工作；五是协助集团战投部审核xx、xx三家分子公司章程建议稿，提出多项修改意见；六是持续做好10家分子公司生产数据统计的收集、汇总和分析工作，协调集团信息部针对生产数据统计系统问题实施整改；七是积极帮助xx分子公司协调助航灯光调光柜、围界钢筋网、模拟对讲机等利旧事宜，积极帮助xx公司协调首广公司广告投放事宜。

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