国企职代会暨2025年工作会讲话（2篇）

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（二）抓节点、攻难点，项目攻坚成果取得突破

面对复杂严峻的外部形势，公司迎难而上，以项目建设为抓手，坚持既定目标不动摇，取得了重大突破。一是三期项目取得重大进展。不仅顺利完成年度投资、进度目标，还在省内第一个纳入全国“两重”能源项目，顶格获得超长期特别国债资金支持，金额数量位列电力板块之最，占比超xx％。工程建设质量过程控制有力，x机组主厂房主体钢结构全面封顶，锅炉受热面安装完成xx％，汽轮机就位安装完成，工程进度指标全面达成。二是重点项目谋划取得新进展。_储煤基地项目已进入到国务院审批环节，四期煤化电一体化项目依托陕煤粉煤热解耦合新技术正在积极谋划推进。投资x.x亿元的一期脱硫脱硝超低排放改造工程顺利投产，节能减排效果显著。三是新能源发展积极谋划。公司积极对接地方政府和相关单位，在新能源项目资源获取、前期开发等方面做了大量工作，为后续项目开发打下坚实基础，正在打基础、攒后劲。

（三）强管理、提效能，改革治理成效取得突破

一是深化一体化管理。去年年初完成一二期机构、人员、职责、制度的融合和日常外委项目的整合，妥善解决了诸多难办的历史遗留问题，管理效能大幅提升，累计减少管理费用xxxx余万元。二是完成“三定”改革。今年年初，按照集团统一部署和要求，初步完成“三定”改革，进一步精简机构，大力压缩中层和机关人员，旨在推动企业健康可持续发展。公司一次性完成了部门整合、人员精简、岗位优化等工作，改革实现平稳过渡。三是推进依法治企。持续深化依法治企、合规管理，完善公司治理结构和治理机制，提升治理效能。完善规章制度体系，修订完善各项制度xx项，制度执行力明显提升。连续x年获评省级“守合同重信用”单位。

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