全区年轻后备干部培养工作汇报

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二是强化实践锻炼。制定出台《关于新提拔科级领导干部到信访工作一线培养锻炼的管理办法（试行）》等文件，明确规定，新提拔科级领导干部和未满2年基层经历机关科级干部到信访、乡村振兴、重点项目建设等工作一线培养锻炼，近年来共选派31名年轻干部到一线参加急难险重的工作。推动多岗位历练，对经历相对单一，在同一单位或同一职位任职时间较长的优秀年轻干部，有计划地进行轮岗交流。

三是坚持备用结合。树立正确用人导向，坚持看主流、看潜力、看实绩，对经过长期考验、实践检验、各方面比较成熟的年轻干部大胆使用，同时统筹领导班子建设需要，重视选拔女干部、少数民族干部、党外干部，合理使用各年龄段干部，让各方面优秀干部都有舞台有机会，充分调动全区干部的积极性。2022年以来提拔重用19名后备干部，占比27.5％。

三、健全制度，确保常态长效。

一是建立档案管理制度。完善后备干部信息库，把后备干部推荐表、现实表现材料、近三年来主要实绩等归入后备干部档案，分类编印成后备干部花名册。加强对信息库优秀年轻干部的动态管理，明确调整出后备干部的情形，实行优胜劣汰，有进有出。

二是建立刚性配备机制。在对乡镇、街道、区直单位干部队伍年龄结构进行分析的基础上，提出年轻干部配备年度具体建议。明确区委每次研究干部调整时，注重保持提拔重用的干部中年轻干部占比三分之一左右。后备干部调整补充时，年轻干部不少于30％的比例。对于班子年龄老化、结构不优的单位，在领导班子调整补充时，优先考虑配备优秀年轻干部。

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