全县巡视巡察整改工作经验材料

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二、创新体制，流程再造建架构

一是探索“一组两办”、巡督分离模式。在现有县委巡察工作领导小组及其办公室基础上，增设x县巡视巡察整改监督工作办公室，简称“监督办”，与巡察办形成领导小组下设两个办公室的“一组两办”格局，构建了巡察办管“巡”、监督办管“督”、被巡察单位管“改”的“巡、督、改”工作架构。

二是选优配强监督办公室。明确由县纪委分管日常工作的副书记任整改监督工作办公室主任，一名纪委常委任副主任，由县纪委监委牵头，从县纪委监委、县委组织部、县委巡察办抽调5名精干力量，组建了一支巡视巡察整改的日常监督专职队伍，实现了“专门机构干、专业人员干”，形成了各监督主体和职能的有效集合，解决了职责不清、监督不力、合力不够的问题。

三是厘清定位明确十项职责。规定将省委巡视和市、县巡察反馈问题的整改作为监督办公室的监督内容；巡视巡察问题反馈之时就是监督办公室介入之日；明确督促被巡视巡察党组织主体责任落实、指导制定巡视巡察整改方案、派员列席指导巡视巡察整改专题民主生活会、组织开展巡视巡察整改情况集中监督检查、开展巡察质效评估、对巡察整改不力的严肃问责等10项职责，为监督办公室履行责任提供了依据。

三、规范运行，健全制度强监督

一是建立领导小组定期会商机制。把巡察整改纳入领导小组全程领导下，定期召开巡察工作领导小组会议，专题听取反馈问题整改进度，实时了解工作进展，研究解决整改过程中存在的困难和问题，并对下一步工作提出要求，切实加强对巡视巡察整改工作的全面领导和过程管理。

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