集团公司改革深化提升行动动员部署会讲话

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二、把握改革深化提升行动、建设世界一流企业的核心要义，突出重点，扎实推动走深走实

今年以来，集团公司围绕xxx目标，明确战略方向和重点，确定了xxx工作思路。这一轮改革深化提升行动强调要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，抓好功能使命类和体制机制类两大类改革任务，功能使命类任务突出围绕发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用等方面深化改革，体制机制类任务突出围绕健全市场化经营机制、健全国资监管体制等方面深化改革“三重”工作思路与改革深化提升行动任务要求是内在统一的，我们要通过重塑价值体系，形成国家利益优先的正确价值导向，更好承担使命任务；要通过重构产业体系，提升核心竞争力、增强核心功能，更好服务国家战略；要通过重建管理体系，进一步完善制度、健全机制，加快推进高质量发展，为建设世界一流企业打下坚实的基础。

（一）在重塑价值体系中提升市场化经营能力。作为xxx，我们的价值体现不仅仅是创造利润，更为重要的是要看在多大程度上服务了“国之大者”、满足了“国之所需”，干成了多少国家需要我们干的事，这是首要衡量标准。体现在价值导向上就是要坚持“国家利益优先”，这是我们健全市场化经营机制首先要解决的问题。健全市场化经营机制是上一轮改革三年行动的重要内容，此轮改革强调“打造真正按市场化机制运营、充满活力的_企业”，这里要突出抓好三个方面：一是在完善公司治理中切实加强_领导。我们要认真落实“两个一以贯之”，旗帜鲜明地加强_领导，厘清治理主体的权责边界，要根据不同规模、不同层级、不同类型企业的特点，优化权责清单。特别要强调的是，党委（党组）把关必须是实质性的，绝不能走过场，更不能变更名目、规避前置把关。要加强外部董事管理，提升外部董事专业素质和履职能力增强外部董事履职评价和激励约束制度的科学性，外部董事要真正代表出资人履行好职责维护好出资人的权益。二是增强经营责任制的挑战性、约束性。上一轮改革中，我们实现了经理层成员任期制和契约化管理的全覆盖，但从xxx考核反馈情况看，还存在目标设定挑战性不强、考核结果与薪酬升降、岗位调整等挂钩不紧密等问题。集团公司正在抓紧修订经营业绩考核办法，下一步，各企业要结合新的考核办法，增强契约目标的科学性、挑战性，强化契约刚性兑现，干得好就激励，干不好就调整。三是完善更好体现服务国家战略的激励体系。围绕更好服务国家战略，进一步分类分策调整优化干部员工激励办法，建立精准灵活、规范高效的收入分配机制，健全物质激励与精神激励、短期激励与中长期激励、个体激励与集体激励等有机结合的激励机制，实现对干部员工精准有效激励，最大程度激发干部员工主动性积极性创造性。

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