十四五时期公司优秀年轻干部队伍建设实施方案

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（五）坚持基层和实践导向。把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，各级党委要坚持经常性近距离了解干部，深入重大工程建设、关键技术创新、急难险重任务、海外市场一线等关注和考察年轻干部表现，不定期开展无任用调研谈话，既和干部本人、班子成员谈，又深入基层干部群众中了解干部，将干部干了什么事、干成了多少事作为选拔干部的重要依据。

（六）科学建立年轻干部库。根据年轻干部知识结构、工作阅历、履职绩效等设置个人能力标签，分层级、分类别、分专业建立完善优秀年轻干部库，按照“一人一档”方式建立干部业绩档案。实行入库人员动态管理机制，突出政治标准，突出“以业绩论英雄，英雄不论出处”，定期对库内人员的现实表现和履职绩效进行跟踪掌握，对不符合条件的及时调整出库。以“80后”公司党委管理的正职领导人员、“90后”所属单位本部部门经理和项目经理为重点，建立“80·90”优秀年轻干部专项库。

三、坚持递进式培养，全面提升综合素质

（七）科学制定培养计划。坚持组织培养与个人努力有机结合，加强源头培养、跟踪培养、全程培养，公司各级党委要主动谋划，根据公司高端发展战略定位和优秀年轻干部的特点，按照对标外部先进企业，科学制定专项培养锻炼计划，分领域分专业举办特色培训班，加大新业务及重点领域的培训力度，着重强化年轻干部的专业化素养。坚持必要台阶和递进式培养，注重在关键领域和核心专业的重点岗位培养锻炼年轻干部。采用专项培训和单位推荐相结合方式遴选年轻干部参加培训，建立干部培训跟班机制，组织人事部门派人跟踪掌握学员参训情况，近距离、多角度观察年轻干部。

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