单位内部量化考核工作方案

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4.坚持激励和约束相统一，充分调动全体干部职工的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

三、考核形式和标准

1.量化考核实施年度考核，每半年测算通报一次的原则，考核工作于次年2月底前完成。

2.考核工作实行加减分。考核内容包括政治理论和业务知识学习、业务工作、中心工作、机关日常和述职测评五部分内容。

3.考核计分标准。政治理论和业务知识学习基本分15分、业务工作基本分30分、中心工作基本分15分，机关日常考勤20分，年度述职测评20分。

四、考核内容

（一）政治理论和业务学习（基本分15分）

1.按学习计划，由业务骨干、局领导或外请老师授课，每月开展1次政治理论或业务知识学习，提升理论水平和业务能力，定期抽查学习笔记，凡未认真学习并做笔记的，每发现1次扣分，凡无故不参加的，每缺席1次扣1分；

2.全年学习笔记累计不少于1万字，少于1万字的扣2分；学习心得2篇，每半年1篇，每少1篇扣1分；

3.按上级要求完成干部网络学院、应急管理教育培训智慧平台等网络学习、考试内容的，每少1项扣2分；

4.“学习强国”未完成学习积分被上级通报的，每次扣1分。

（二）业务工作（基本分30分）

1.制定监管执法计划的，监管执法计划分年度计划和季度计划，未按要求制定计划的，每次扣3分；

2.严格依法监管，实行闭环管理。执法案件按照发现违法线索、案件移交、立案、法制审核、自由裁量、处罚决定等流程实现闭环管理。证据不充足、程序不到位的，有关责任人每人扣3分；查办的案子被法院撤销的，办案人及审核人分别扣5分；

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