公司贯彻落实八项规定实施细则实施办法

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二、精简会议活动

5.减少会议活动。认真落实公司会议管理有关制度，坚持务实高效的原则，严格控制各类会议活动数量，能通过发文、电话沟通、即时通讯等方式解决问题的一般不再开会，内容、时间相近的会议应合并召开。因特殊工作需要，可召开专题座谈会议。公司本部各部门召开全省性专业会议，每年不超过1次。召开全省性会议与预算支出挂钩，未纳入年初安排和经费预算的原则上不予安排。

6.控制会议活动规模和时间。严格控制各类会议活动规模，减少参加人员。以公司名义现场召开的一类会议参会人员不超过xxx人，二类会议参会人员不超过xxx人，三类会议参会人员不超过xxx人。在保证会议质量的前提下，精简会议议程，规定发言时间，提倡讲短话、开短会，力戒空话、套话。严格控制会议所需文件、资料的篇幅和印发数量。

7.提高会议活动效率和质量。要充分运用现代信息技术手段改进会议形式，提高会议效率。在不涉密且技术条件允许的情况下，尽量采用电视电话、网络视频形式召开。专业工作会及经营、生产、管理等阶段性的工作布置会议等，主要以电视电话会议形式召开。

8.严格控制会议活动经费。举办各类会议活动，要严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不摆花草、不制作背景板。严禁以任何名义发放纪念品。

三、精简文件简报

9.减少各类文件简报，提高文件简报质量。从严控制发文数量和发文规格，没有实质内容、可发可不发的文件简报，一律不发。减少配套类、分工类文件数量。科学确定文件密级、保密期限、发布层次和知悉范围。要严格按程序报文，不得多头报文。加强综合协调和审核把关，完善前置审核机制，确保文件简报质量。

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