党代会换届选举五年来工作情况报告(集团公司)

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过去五年，最鲜明的特征是体制机制改革取得了重大突破。公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。在全资子公司全面实施了执行董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进，设立了x个国内营销分公司和x个海外分支机构，提升了区域经营能力。强化企业顶层设计，大力推进x项重点改革，激发了企业活力。积极探索资本运作新模式，以xx会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的PPP项目运作模式和经验，在投融资方面闯出了新路子。

过去五年，最可喜的局面是“x”品牌获得了广泛认可。充分发挥企业专业优势，先后建成了一大批施工条件差、技术含量高、社会影响大的高大难新工程，其中承建的重点工程涵盖国内主要河流，形成了“一穿黄河、两穿赣江、两穿海湾、三穿湘江、四穿珠江、六穿长江”的品牌优势。认真履行社会责任，圆满完成了xxx地震抢险任务，全力参与了x塌方事故的救援抢险，受到地方政府和业主的高度称赞。

过去五年，最显著的变化是员工生活条件得到了不断改善。始终把维护员工合法权益放在重要位置，持续改善员工生产生活条件。在岗员工平均工资由x年的x元提高到x年的x元，年均增长x%。大力落实企业年金、健康体检、教育培训、补充医疗等福利待遇，实行农民工“五同”管理，先后投入x亿元用于“三工建设”，投入x万元用于开展“三让三不让”、“冬送温暖、夏送清凉”、困难帮扶等活动，广大员工的幸福感和满意度不断提升。

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