公司开展“明形势、转观念、勇担当、强创新、奋力实现‘双过半’”主题实践活动实施方案

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（二）勇担当、强创新。__指出：坚持原则、敢于担当是_干部必须具备的基本素质。结合煤炭行业发展的新常态，公司广大干部职工要找准自身定位，勇于责任担当，敢于创新创效。一是担安全之责强管理创新。安全是企业最大的效益，要牢固坚守“红线不可逾越”的意识，正确处理安全与生产的关系，做到不安全不生产。管理人员要大胆创新管理，不断丰富班前安全教育方式方法和“一三五”安全学习内容，强化员工安全意识，稳定员工思想情绪，确保集中精力抓好现场安全生产。加大对井下的安全检查和班前薄弱人物排查力度，严格执行问题跟踪整改闭合管理，将各种隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。牢固树立“质量生命工程”意识和“质量就是成本”理念，严把安装、回撤措施关、质量关、验收关，坚决杜绝劣质工程和不合格工程。公司上下要紧紧围绕“聚力攻坚年”主题主线，在内部市场化运营、精益管理、成本管控、减人提效等方面进一步探索和深化创新力度，实现“精细管控、精打细算”。全面做好引才、选才、育才、用才和留才工作，培养造就一批青年技术人才、创新领军人物和高水平创新团队。二是担生产之责强技术创新。生产是效益的源头，抓住了生产，就抓住了大局，稳住了效益。结合公司二季度原煤生产目标任务，党员干部要身先士卒、以身作则，从劳动组织、工序安排、生产效率等方面持续优化，向科学管理要保障力、向组织保障要源动力、向技术创新要生产力；从日检内容、时间安排、人员调配等方面着手，全力抓好检修质量的检查验收，严格考核，严禁设备带病运行和野蛮操作，为安全高效生产奠定基础和保障。同时，要加大联合攻关和自主创新力度，强化课题研究，创新实施灾害综合防治与利用，实现“变害为宝”。努力实现5个研究所成果转换与群众创新信息平台的有效对接，力争公司创新创效项目和创新个人积分进入创效第一方阵。持续开展群众性“微创新”，常态化开展好全员提案改善征集评选活动，做到人人有“金点子”，处处有改善。公司工会定时组织召开创新创效推进会，引导鼓励广大干部员工人人争当创客，推动公司创新工作的深入扎实开展，为全年创新创效目标任务的圆满完成提供有力保障。三是担服务之责强服务创新。机关各部门及相关服务单位要坚决克服“人员太紧张、工作任务重、方法用尽了、水平就这样了”等不良思想和倾向，牢固树立服务大局意识，深入开展“大学习、大调研、大改进”活动，围绕开展主题教育做好有关准备工作调研，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步加大对各区队的包保指导力度，当好“参谋”，把主要精力放在生产接续、系统优化、安全质量标准化建设等重大问题研究上，指导基层解决管理和技术难题。四是担政治之责强文化创新。着力抓好精益管理文化、安全文化、廉洁文化等内容的充实、深化和延伸，抓好“一建一品”“三化三创”等过硬党支部品牌建设在内的党建思想政治工作创新课题的研究实施，不断提升基层组织力，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，强化提升企业创新发展的内动力。此外，还要加大对各类创新项目、创新骨干、创新工匠、创新达人的奖励激励力度，激发全员创新热情，让人人创新在矿区蔚然成风。

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