2024年银行第一季度工作总结

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－－不忘改革初心，深化人才队伍建设。对内，第一季度实施了中层管理人员竞聘工作。xx名支行行长竞聘到位，xx名能力业绩突出的青年员工，通过公开公平竞聘，脱颖而出走上中层副职管理岗位，一定程度缓解了中层管理人员断层缺职的问题。对外，加大人才引进力度。从先进同业引进人才xx名，经高校人才直通车专场招聘优秀毕业生xx名，通过搭建员工成长平台，深化人才队伍建设，为全行持续发展提供了智力支持和人才保障。

二、面临的问题

一季度，全行工作从整体上看，基础不同，差异很大。从过程上看，打逃行动，初见成效。从结构上看，主干过重，两翼偏短。按照年初制定的“xx”的发展思路，全行经营管理中还存在很多问题急需解决。

一是合规文化缺失，内控体系亟待完善。我行目前存在的问题和风险很大一部分是历年粗放经营、违规经营造成的。全行上下缺乏对合规文化建设的清醒认识，未能建立清晰的目标导向、执行严厉的考核问责。不明晰的内控管理体制滋生出不作为、慢作为甚至乱作为。

二是科技赋能不足，产品创新驱动乏力。我行目前科技赋能金融的创新能力较为薄弱，零售业务、信贷业务、资管业务创新乏力。产品研发创新能力、议价竞争能力均滞后于当地金融同业，未能建立起与我行发展新战略、当地经济新业态匹配的丰富产品体系和服务模式。

三是打逃任务艰巨，不良清收包袱沉重。第一季度我行倾注了大量精力、人力全力抓不良贷款清收。年后上班第一天召开清收动员会，制定了风险化解分步处置方案，开展了“打击恶意逃废债务专项行动”和两个月的“不良贷款集中清收活动”，也取得了阶段性成果，但不良指标依然居高不下，风险防控压力依然很大。

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