国企2024年工作会议报告
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二是我们勇挑重担,践行使命,实绩实效亮点纷呈。在x试点使用,逐步实现智能化。完成x升级改造,形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障,获评“x先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作,打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施x改造工程项目现场管理,打造x名片。
三是我们克难奋进、力争上游,创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下,x部门荣获“x”荣誉称号。1名职工获评“x”;x名职工分别荣获2023年度x先进个人,x先进个人,x技能标兵等上级表彰奖励。
一年来,我们认真贯彻落实上级各项工作部署,主要做了以下工作。
(一)聚焦核心主业,管理质效提升
x公司锚定目标、同频共振,多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收,奋力拉满“进度条”。提升服务质量,结合辖区实际,实施精细化管理。创新试点推进提质增效,稳步推进“无纸化”办公系统走深走实;积极推行x抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础,聚焦各岗位业务,精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动,切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领,组织优秀业务骨干开展经验交流分享,“手把手”传授好的做法、经验及工作心得,持续擦亮服务品牌。二是重稽查,严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作,围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面,查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆,确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机,采取“挂图作战、进度上墙”的方式,提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题,组织开展集中培训、经验交流,多角度分析问题、优化方法、拓宽思路,提升整体水平。全年创建工单x余条,协查工单处理x余起,数据分析x余条,实现增收x万元,完成年度目标任务x%。三是强运维,全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础,通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式,提升职工技能水平。运维队伍x人持有特种作业操作证书,为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维,有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作,累计处理故障工单x起,维修完好率达100%。
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