乡镇2024年上半年工作总结和下半年工作打算（2篇）

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（六）“三项机制”构建平安xx。一是推进风险综合管控机制。对x大安全领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，构建大平安格局。深入开展食品药品安全、生产安全、消防安全、交通安全等专项整治，排查各类安全隐患x条，实现了安全生产零事故。二是建立智能预警机制。投入资金x余万元，对辖区内工贸企业、非煤矿山等重点行业完成全覆盖智能监控，实现事前可预防，事中快控制，事后能追溯的闭环监管体系。三是完善企业自律管理机制。设立企业“安全之家”，制定企业安全自律管理办法，开办“安全夜校”对企业安全管理人员轮岗进行学习、交流和协同监管，配套周总结交流，月度考试排名、季度观摩互评制度，牢固树立安全发展理念。

二、存在的困难与问题

2024年，我乡在推动经济及社会发展方面取得了一定的成绩，但是也存在不少的困难和问题：一是自身建设仍需加强，干部法治思维、创新能力和公仆精神有待进一步提升。二是新增土地发展空间越来越小，发展方式亟待进一步转变。三是工业园区周边矛盾问题较多，社会稳定、控违的压力依然较大。四是民生改善与人民群众美好生活新愿景还有较大差距，城乡发展质量和治理水平有待提高。

三、下半年工作打算

（一）抓党建促引领。一是突出“一个常态”。每个季度定期深入开展“乡愁夜话”“听民声、访民情、解民忧”“五员联动”等活动，畅通群众反映诉求渠道，解决群众急事难事，实现服务群众常态化。二是突出“二个引领”。目标引领，结合项目建设、脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作，通过“亮身份、树形象、践承诺”，让党旗高高飘扬“一线”、挺立“战场”。典型引领，深化党员先锋创，持续开展“最佳六员”评选，让先锋模范作用发挥更加自觉、更加充分。三是突出“三个提标”。责任提标，通过定期召开党建专题会议，坚持结对共建制度，形成“由党委书记总体抓、分管领导直接抓、村书记具体抓、站所部门配合抓”的工作格局。素质提标，以“周二大讲堂”“三会一课”“学习强国APP”、中心会场“四个一”（每周一课堂、每月一活动、每季一反馈、每年一评比）为基础，利用党委书记微党课领学、村党支部书记示范学、邀请专家授课学、实境课堂体验学等多种方式助学深学，稳步提升政治素养和理论水平。队伍提标，建立中长期干部培养计划，为村“两委”换届、村干部队伍“双专”建设储备人才。

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