公司人才培养引进专题会领导讲话

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要注重外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和人才结构调整，有计划有重点有目的地引进外部人才。一是要做好企业所需专业对口大学生的接收引进工作。业务部门要提前拿计划，拿措施，想办法，把该接收进来的大学生接收好。二是可从社会上直接吸收成熟的人才为我所用。三是对于企业建设发展短缺而又一时难以培养的急需专业人才，要采取有效措施，公开从外部招聘，严格录用程序。公司的总体原则和要求是，人才的培养，要按照公司建设发展三年规划和略有富余的思路进行。在人才的引进上，一定要按照公司“三定”要求，严格控制。

我们要继续加强在职职工的素质提升和技能提升，加强经营人才、专业技术人才、政工人才以及高级技工人才等队伍建设。

三、坚持原则，认真贯彻落实又红又专的选人标准

在人才的选用上，公司始终坚持德才兼备的原则。用好一个人，将起着积极向上的导向作用，能催人奋进，带动一个单位，影响一大片。公司将一如既往地坚持德才兼备原则，即“又红又专”的选人用人标准。“红”即靠得住：思想品德好，责任意识强，讲政治，顾大局，工作严格严谨、认真负责，激情向上，无私奉献，志向远大，追求卓越；重情义，忠诚于企业和事业，重情于同事员工，做人讲原则，做事有底限。“专”即打得赢：管理、引领能力强；业务精，复合能力强；有作为，不断有新建树。一个人品德优、能力强、重情义、有原则、有灵活性，路会越走越宽、越走越远，才能成为优秀者。“只红不专的人空有满腔热情，心有余而力不足；只专不红的人则缺乏高尚的道德品质，能干而不干，这样的人成不了大事。只有同时具备了红与专，才称得上人才。我们拥有这种双重身份的人越多，企业的发展就越快。”又红又专，为公司人才的使用确立了一个高标准。

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