区委组织部年度市对县（市、区） 综合绩效考核复盘会讲话

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三要创新发展、争创一流。要推动各项工作从“做没做”“有没有”到“好不好”“优不优”转变。在做好自身工作的同时，也要积极走出去，善于学习借鉴，看一看外地有哪些工作上的新思路、新举措，对我们提升工作有什么启发和借鉴，要对照先进经验，研究思考自身工作，不断启发和拓宽工作思路。

四要加强联系、积极沟通。很多时候，评价一项工作，不仅看干得怎么样，还掺有一定的感情因素。拿考核来说，经常请示汇报，与从不露面、很少联系，在上级部门心中的印象、分量是不一样的。工作干的相差无几，但在打分排名时，可能就要分出前后。要加强对上沟通争取，各副部长要带领分管科室负责同志平时多到对口科室走一走，汇报一下我们面临的压力、付出的努力、取得的进展，拿出过硬的工作支撑来争取理解支持。

五要压实责任、形成合力。要想尽一切办法、动用一切力量，打好今年的考核翻身仗。科室负责同志要全面掌握考核事项进展情况，哪些方面有优势、如何巩固提升，还有哪些短板弱项、如何迎头赶上，都要心中有数，做考核工作的“明白人”。各副部长要摸清吃透考核规则，结合实际情况逐项细化任务分工和工作措施，提升考核工作的针对性和实效性。考核办要认真研究分析考核指标构成、计分方式、实现路径，多出思路、多提建议，协调指导各科室齐心协力抓好考核工作。

最后，我再强调几项工作，即时表扬和深化改革工作作为加分事项，是能够拉大分差、很可能影响最终成绩的主要因素，但这两方面工作恰恰是我们的短板弱项，特别是即时表扬作为组织部的牵头考核事项，x—x月份位居全市末位，形式非常严峻。组工信息宣传工作虽然不是市对县考核指标，但作为内部考核一项重要内容，排名一直靠后，实属不该。一会，考核办、研究室和区委改革办还要围绕即时表扬、信息宣传、深化改革作专题辅导。希望大家认真听讲，加强总结和提炼，相互学习、相互启发，及时把行之有效的好经验、好做法总结出来、推广开来，真正把优势工作转化为实物化的加分因素，彻底扭转不利局面。

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